他们肯定有他们的原因，江杭宜家怎么看这件事？PeterWisbeck说：江杭我想这是很一个很自然的淘汰过程，在采购过程中我们会一次一次的升级这个供应链条(supplybase)，做企业就是会(opensomesuppliers)开始一些供应商，放弃一些供应商。

所谓的前后端一体化建设就是，州市前端设计方案一键下单到工厂，州市工厂一键拆单，智能排产，利用AI算法提升排产效率，从而提升工厂生产端的效率和精确度。不过，场电供应链能力的打造是一项战略性的长期工程，场电需要长久坚持，在家居行业中，供应链能力和优势的获得过长达5~10年，才能形成真正的结构性优势。

近几年，格行随着8090等年轻消费者的崛起和新一代经销商的换代，格行他们有着更加开放和积极的心态，乐于尝试新鲜事物、乐于跨界学习，终端卖场和门店不断变革，家居消费方式不断被重新塑造。目前，江杭行业已经有不少企业开始布局前后端一体化。目前，州市已经有一些企业开始探索。

趋势1：场电从前端营销到后端供应链的竞争变化跟随市场的变化，家居企业各个阶段的竞争维度也在不断变化。家居行业各细分领域前四名份额集中度反观发达国家，格行2017年，美国沙发市场CR2为32%，CR10达79%，床垫CR5品牌市场份额达到79%。

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比如，州市说家居行业的信息化改造才刚刚开始，州市未来依托前后端一体化的深入改造，将会大大提升行业的生产效率和质量;其次，供应链已经被摆在重要战略的位置，这将为行业的繁冗和不规范做很多高效的减法;最后，渠道的整合和集中，也有望帮助家具行业提升集中度。场电科学家们及美国环境保护局称这些现象为办公室综合征。

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世界卫生组织称，州市三成以上的建筑都被投诉过空气质量差。场电所以最好单独隔出来一间通风好的打印间。